2014年上饒市人民(mín)醫(yī)院黨委 黨的群衆路線(xiàn)教育實踐活動整改方案

    根據市委教育實踐活動的部署，對照醫(yī)院黨委領導班子查擺出的“四風”方面突出問題，結合市委第九督導組反饋的意見和基層群衆提出的意見建議，在黨委班子專題民(mín)主生活會明确的整改方向和主要措施的基礎上，制定整改方案。
一、指導思想、目标要求和整改方向
(一)指導思想
    高舉中(zhōng)國(guó)特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中(zhōng)全會和習近平總書記系列講話以及省委、市委有(yǒu)關全會的精(jīng)神，以為(wèi)民(mín)務(wù)實清廉為(wèi)主題，以“堅定理(lǐ)想信念、堅持群衆路線(xiàn)、堅決改進作(zuò)風”為(wèi)主線(xiàn)，以改革的辦(bàn)法鞏固和擴大整治“四風”的成果，堅持開門整改、标本兼治，努力取得人民(mín)群衆滿意的實效。
(二)目标要求和整改方向
    以科(kē)學(xué)發展觀為(wèi)指導，貫徹落實黨的群衆路線(xiàn)教育實踐活動“三嚴三實”的要求，實行黨委集體(tǐ)領導、分(fēn)工(gōng)負責。聚焦“四風”突出問題，堅持執政為(wèi)民(mín)，深化醫(yī)院改革，推進黨内民(mín)主，強化落實内部監管，明确整改責任，以釘釘子的精(jīng)神，紮實推進整改，解決群衆反映強烈的突出問題。促進醫(yī)院又(yòu)好又(yòu)快發展。
二、整改内容和主要措施
    圍繞解決黨委班子查擺出的“四風”方面 25個突出問題，以釘釘子精(jīng)神抓好以下6個方面 26項 整改任務(wù)的落實。
（一）切實加強理(lǐ)論學(xué)習，着力解決學(xué)用(yòng)脫節的問題
    1、針對少數班子成員标準不高、要求不嚴，宗旨意識有(yǒu)所淡化的問題，堅持把加強理(lǐ)論武裝(zhuāng)擺在突出位置，進一步提高政治素養、增強政治定力，不斷強化理(lǐ)論聯系實際的能(néng)力和水平，努力在黨性修養、思想境界上有(yǒu)新(xīn)的提升。
    完善黨委中(zhōng)心組學(xué)習制度。原則上每個月安(ān)排一次集中(zhōng)學(xué)習，每次不超過1天；每年安(ān)排1-2次專題學(xué)習，采取集體(tǐ)學(xué)習與個人自學(xué)相結合、集中(zhōng)輔導和研讨發言相結合的形式進行。實行中(zhōng)心組成員主講制度，結合形勢任務(wù)、從事工(gōng)作(zuò)和研究思考，圍繞某一專題主講，堅持班子成員在院周會上領學(xué)，領導帶頭做輔導報告，以班子的學(xué)習風氣帶動全院學(xué)習風氣的根本好轉，提高學(xué)習實效。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：黨委辦(bàn)公(gōng)室
完成時限：2014年9月
    2、建立理(lǐ)論聯系點制度。每位黨委成員建立1-2個理(lǐ)論學(xué)習聯系點(挂點支部或科(kē)室)，每年到聯系點進行理(lǐ)論宣講1次以上。
牽頭領導：鍾德(dé)平
牽頭部門：黨委辦(bàn)公(gōng)室
完成時限：2014年9月
    3、營造濃厚的學(xué)術氛圍，把專業水平搞上去。采用(yòng)走出去、請進來，網絡學(xué)習、遠(yuǎn)程會診、繼續教育學(xué)分(fēn)制、學(xué)術講座考試考核制，狠抓醫(yī)院業務(wù)學(xué)習風氣。通過與上級醫(yī)院科(kē)研聯動和博士科(kē)研課題項目的帶動，開展科(kē)研創新(xīn)，把學(xué)習的成果轉化在科(kē)學(xué)謀劃工(gōng)作(zuò)思路、研究解決工(gōng)作(zuò)難題上，不斷提升加快發展、推進改革、維護和諧的能(néng)力和水平，從根本上解決“本領恐慌”的問題。
牽頭領導：王  建
牽頭部門：科(kē)教科(kē)、醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部
完成時限：2014年10月
（二）推進黨内民(mín)主，着力解決黨性觀念弱化的問題
    針對黨政主要領導之間、班子成員之間民(mín)主溝通不夠和班子少數班子成員“怕得罪人”的現象，強化制度約束。以黨章和黨内政治生活準則為(wèi)依據，把集體(tǐ)領導與分(fēn)工(gōng)負責結合起來，把統一意志(zhì)與集思廣益結合起來，健全民(mín)主集中(zhōng)制。提高班子民(mín)主決策、科(kē)學(xué)決策、依法決策水平。
    4、在醫(yī)院中(zhōng)長(cháng)期發展規劃方面，領導班子要坐(zuò)下來議一議，認真研究和汲取全院職工(gōng)的智慧，充分(fēn)發揚民(mín)主，完善民(mín)主集中(zhōng)制的制度性措施，推動黨政一把手自覺堅持集體(tǐ)領導，帶頭發揚黨内民(mín)主，堅持平等議事，嚴格按程序辦(bàn)事、按規矩辦(bàn)事，堅決反對和防止個人或少數人專斷。班子成員履行分(fēn)工(gōng)、各負其責、協作(zuò)配合，雷厲風行、不折不扣地落實集體(tǐ)決策。
牽頭領導：江小(xiǎo)波
牽頭部門：行政辦(bàn)公(gōng)室
完成時限：2014年10月
    5、按照本次教育實踐活動專題民(mín)主生活會标準，用(yòng)好批評與自我批評的武器。建立談心交心制度，班子成員經常交流談心，每年集中(zhōng)開展一次談心活動。黨委書記、院長(cháng)每年與班子成員至少談心1次，班子成員與分(fēn)管部門負責人每年至少談心1次。每年召開一次民(mín)主生活會，不斷提高醫(yī)院班子及成員發現問題、解決問題的能(néng)力。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：黨委辦(bàn)公(gōng)室
完成時限：2014年10月
    6、健全黨内生活制度。黨委成員以普通黨員身份參加所在黨支部(黨小(xiǎo)組)的組織生活，帶頭認真落實“三會一課”制度，增強在黨意識，接受組織監督。
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：黨委辦(bàn)公(gōng)室、黨員領導幹部挂點支部
完成時限：2014年10月
（三）堅持執政為(wèi)民(mín)，着力解決群衆觀念淡薄的問題
    7、堅持執政為(wèi)民(mín)，解決突出問題。抓好環境衛生、院内交通、安(ān)全、辦(bàn)事“梗阻”四個專項整治。每項整治有(yǒu)任務(wù)、有(yǒu)方案、有(yǒu)具(jù)體(tǐ)措施、有(yǒu)牽頭部門、有(yǒu)具(jù)體(tǐ)責任人、有(yǒu)檢查評估、有(yǒu)監督問責，抓一項成一項，不達目的不罷休。
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：總務(wù)科(kē)、保衛科(kē)、監察室
完成時限：2014年10月
    8、提高服務(wù)病人的本領。開展以全院醫(yī)務(wù)人員為(wèi)對象的醫(yī)學(xué)基礎理(lǐ)論、基本知識、基本技(jì )能(néng)“三基三嚴”培訓、考試、考核，開展科(kē)研醫(yī)學(xué)成果學(xué)術講座和科(kē)室專業知識講課活動，開展全院臨床技(jì )能(néng)大比武活動，通過嚴格的考試考核手段，促使醫(yī)務(wù)人員提高整體(tǐ)素質(zhì)，提高新(xīn)形勢下做好服務(wù)群衆工(gōng)作(zuò)的能(néng)力，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科(kē)研教學(xué)水平。
牽頭領導：柴振華
牽頭部門：醫(yī)療質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)、醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部、科(kē)教科(kē)
完成時限：2014年10月
    9、加大科(kē)研創新(xīn)的投入。針對科(kē)研薄弱的短闆，醫(yī)院拿(ná)出一筆(bǐ)資金，專門用(yòng)于鼓勵在職碩士攻讀博士學(xué)位；在職學(xué)士攻讀碩士學(xué)位，通過有(yǒu)計劃的學(xué)習培養，注重引進醫(yī)院發展急需的各類專業高級人才，提高醫(yī)院的核心競争力，奠定科(kē)研人才基礎。
牽頭領導：王  建
牽頭部門：科(kē)教科(kē)、醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部
完成時限：2014年10月
    10、堅持執醫(yī)為(wèi)民(mín)。針對群衆反映服務(wù)方面的問題，開展“三好一滿意”活動，實施優質(zhì)護理(lǐ)服務(wù)工(gōng)程、臨床路徑工(gōng)作(zuò)、預約門診等服務(wù)，切實解決一批群衆所想、所急、所盼的突出問題，把實現好、發展好、維護好人民(mín)群衆的利益作(zuò)為(wèi)一切工(gōng)作(zuò)的出發點和歸宿，給更多(duō)就醫(yī)群衆帶來舒适方便，促進全院幹部職工(gōng)思想觀念、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風的轉變，提高人民(mín)群衆的幸福感和滿意度。
牽頭領導：鍾德(dé)平
牽頭部門：醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部、相關窗口科(kē)室
完成時限：2014年12月
    11、建立密切聯系群衆的常态工(gōng)作(zuò)機制。堅持醫(yī)院領導行政查房制度，完善挂點聯系和“民(mín)情家訪”制度。充分(fēn)運用(yòng)電(diàn)話、微信、網絡等平台，傾聽民(mín)意、集中(zhōng)民(mín)智、服務(wù)決策。班子成員率領支部、科(kē)室黨員醫(yī)務(wù)工(gōng)作(zuò)者開展“三訪三解三個全覆蓋”,深入農村農戶，傾聽民(mín)聲、了解民(mín)情，根據當地要求開展義診活動，走訪慰問困難家庭，和基層群衆交心交友，長(cháng)期聯系，定點幫扶。
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：行政辦(bàn)、總務(wù)科(kē)、醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部
完成時限：2014年10月
    12、完善醫(yī)療投訴中(zhōng)心、住院病人回訪、信訪監察工(gōng)作(zuò)機制。認真傾聽群衆的意見，調查核實群衆的反映，解決群衆合理(lǐ)訴求，化解醫(yī)療糾紛，避免激化矛盾和問題久拖不決，強化領導責任，切實維護好群衆權益。
牽頭領導：柴振華
牽頭部門：醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部、監察室、行政辦(bàn)
完成時限：2014年10月
（四）深化改革，着力解決效能(néng)不高、服務(wù)不優的問題
    13、嚴格執行中(zhōng)央、省委和市委的各項規定，按照“短、簡、儉”的要求，根據醫(yī)院實際工(gōng)作(zuò)需要精(jīng)簡合并各類會議、文(wén)件、簡報，嚴格控制發文(wén)數量、會議數量、會期和經費。杜絕文(wén)山(shān)會海、檢查評比泛濫，違反财經紀律，公(gōng)款送禮，公(gōng)款吃喝(hē)、奢侈浪費，超标配備公(gōng)車(chē)、多(duō)占辦(bàn)公(gōng)用(yòng)房情況，反對 “形象工(gōng)程”和“政績工(gōng)程”，開展單位人員超編和超職數配備情況檢查，出台醫(yī)院公(gōng)務(wù)接待、公(gōng)務(wù)用(yòng)車(chē)、勤儉節約等各項具(jù)體(tǐ)規定。
牽頭領導：江小(xiǎo)波
牽頭部門：行政辦(bàn)、黨委辦(bàn)、财務(wù)科(kē)、監察室
完成時限：2014年10月
    14、針對群衆反映過度醫(yī)療、少數窗口服務(wù)态度差、服務(wù)不規範的突出問題，開展整頓醫(yī)療秩序、規範醫(yī)療行為(wèi)集中(zhōng)教育活動，整治門難進、臉難看、事難辦(bàn)的特權病、冷漠病、懶散病、享樂病、揮霍病，解決服務(wù)意識不強、辦(bàn)事效率不高，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”等“四風”方面突出問題，設立長(cháng)期意見箱、意見簿、舉報電(diàn)話，及時受理(lǐ)和查處侵害群衆利益行為(wèi)等不正之風和收受“紅包”、 “回扣”等腐敗問題。強化黨内監督和群衆監督，把突出問題一條條、一項項整改到位，務(wù)求實效。推進黨風廉政建設和反腐敗鬥争，努力做到幹部清正、醫(yī)院清廉、政治清明。
牽頭領導：柴振華
牽頭部門：醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部、監察室
完成時限：2014年12月
    15、針對群衆反應比較強烈的挂号、檢查、交費排長(cháng)隊的問題，改造現行挂号收費管理(lǐ)方式，實施挂号、收費、檢查、取檢查報告 “一卡通” 自助式服務(wù)系統，簡化辦(bàn)理(lǐ)手續，優化辦(bàn)事流程，壓縮辦(bàn)理(lǐ)時限，通過引進數字化叫号系統，杜絕看病開後門、檢查“加塞”的現象，提升醫(yī)院的服務(wù)效能(néng)，暢通“綠色生命通道”，提高即時辦(bàn)結率，努力營造高效率、低成本、無障礙的就醫(yī)環境。
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：财務(wù)科(kē)、信息技(jì )術科(kē)
完成時限：2014年12月
    16、按照“強基礎、重規範、抓創新(xīn)、促發展”的要求，完成黨支部、群團組織換屆和各專業委員會的調整，做到組織精(jīng)練，人員配強，最大限度地愛護基層幹部，調動和保護基層幹部幹事創業的積極性。開展基層服務(wù)型黨組織創建活動。部署工(gōng)作(zuò)充分(fēn)考慮基層實際和承載能(néng)力，使他(tā)們能(néng)夠集中(zhōng)精(jīng)力做好服務(wù)群衆和營造發展環境工(gōng)作(zuò)，加大整頓轉化後進黨組織力度，更好地發揮黨組織作(zuò)用(yòng)，增強黨的凝聚力、向心力，努力使全院基層組織得到切實加強、基層工(gōng)作(zuò)得到切實改進、基層能(néng)力得到切實提高。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：黨委辦(bàn)、工(gōng)會、團委、婦委會、科(kē)教科(kē)
完成時限：2014年12月
    17、高度重視醫(yī)院的核心文(wén)化建設，大力開展學(xué)習型醫(yī)院創建活動，豐富群體(tǐ)性的職工(gōng)文(wén)化活動，充分(fēn)發揚民(mín)主，集中(zhōng)有(yǒu)關部門研究解決職代會代表反映至今未解決的問題。凝聚全院的智慧和力量，加快醫(yī)院科(kē)學(xué)發展的步伐。
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：工(gōng)會、團委、婦委會
完成時限：2014年12月
    18、推進醫(yī)院幹部人事制度改革。針對群衆反映的幹部“懶政”現象，加大年輕幹部培養力度，合理(lǐ)使用(yòng)各年齡段幹部。 注重“打基礎”工(gōng)作(zuò)的思考和對“利長(cháng)遠(yuǎn)”事情的謀劃。以群衆滿意為(wèi)标準，以業績為(wèi)“風向标”，按照好幹部标準，注重平常考察，注重群衆評價，注重工(gōng)作(zuò)實績，注重管理(lǐ)能(néng)力，完善選賢任能(néng)機制，強化幹部責任追究機制。對少數碌碌無為(wèi)，在其位不謀其事的幹部，視情況降、免職或轉任非領導職務(wù)；對極少數失職、渎職的幹部，毫不手軟，嚴肅處理(lǐ)，着力解決幹部幹好幹壞一個樣的問題。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：黨委辦(bàn)、監察室
完成時限：2015年2月
（五）強力推進落實，着力解決影響醫(yī)院發展的突出問題。
    19、積極争取市委和市政府的高度重視和大力支持，解決醫(yī)院發展用(yòng)地問題。
牽頭領導：江小(xiǎo)波
牽頭部門：行政辦(bàn)
完成時限：2016年12月
    20、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工(gōng)作(zuò)的生命線(xiàn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量。執行醫(yī)療核心制度和各項診療常規，是科(kē)學(xué)質(zhì)量考核的重要标準，要始終繃緊醫(yī)療質(zhì)量這根弦。堅持和完善醫(yī)院的每季度醫(yī)療質(zhì)量考核檢查工(gōng)作(zuò)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科(kē)研水平。
牽頭領導：柴振華
牽頭部門：醫(yī)療質(zhì)量管理(lǐ)科(kē)、醫(yī)務(wù)科(kē)、護理(lǐ)部、院感科(kē)
完成時限：2014年12月
    21強化責任擔當。對領導而言，責任無處不在，擔當義不容辭。堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決鬥争。面對醫(yī)院改革中(zhōng)的深層次難題，知難而進，積極尋找克服困難的具(jù)體(tǐ)對策；面對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的具(jù)體(tǐ)矛盾，勇于擔當負責，努力找到化解矛盾的具(jù)體(tǐ)辦(bàn)法。
牽頭領導：鍾德(dé)平
牽頭部門：監察室
完成時限：2015年2月
    22、增強調研實效。針對調研不深入等問題，領導班子每年都要确定1-2個重點調研内容，安(ān)排班子成員到問題多(duō)、矛盾大的地方去同幹部群衆商(shāng)量解決問題；深入工(gōng)作(zuò)困難的地方，緊貼群衆和社會關注的熱點、難點問題，緊貼帶有(yǒu)典型性、苗頭性、傾向性的問題，帶着問題下去，找到辦(bàn)法回來；每個班子成員每月下科(kē)室不少于7天，并寫出一篇有(yǒu)一定質(zhì)量的調研文(wén)章。努力把調研結果轉化為(wèi)推進科(kē)學(xué)發展的工(gōng)作(zuò)思路、具(jù)體(tǐ)措施和制度成果。堅決糾正形式主義、官僚主義作(zuò)風。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：黨委辦(bàn)、行政辦(bàn)
完成時限：2015年1月
（六）加強監管，着力解決工(gōng)作(zuò)抓得不緊、自我約束不嚴的問題。
    針對醫(yī)院決策部署、規章制度落實不力、從嚴要求廉潔自律有(yǒu)差距、對奢侈鋪張浪費行為(wèi)糾正不力、“紅包”、“回扣”仍未絕迹等突出問題，加強對權力運行的監督，把權力關進制度的籠子裏。完善反腐敗領導體(tǐ)制和工(gōng)作(zuò)機制，紮實推進懲治和預防腐敗體(tǐ)系建設。深入推進黨風廉政建設，着力營造幹部清正、醫(yī)院清廉、政治清明的政治生态。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：監察室
完成時限：2015年1月
    23、根據中(zhōng)央、省委、市委相關的規定，醫(yī)院領導幹部出國(guó)（出境），嚴格報上級部門審查把關。班子成員對分(fēn)管領域的幹部負有(yǒu)教育、監督、管理(lǐ)的責任，認真履行黨風廉政建設和行風建設“一崗雙責”， 健全完善黨風廉政建設目标考核制度、領導幹部廉潔自律公(gōng)開承諾制度、述職述廉制度、單位和個人重大事項請示報告制度等，實施風險崗位廉能(néng)管理(lǐ)和年度醫(yī)德(dé)醫(yī)風考評，對“紅包”、“回扣”等突出問題，與員工(gōng)職稱晉升、職務(wù)調整、工(gōng)資晉級、工(gōng)作(zuò)環境變動直接挂鈎，加強制度約束力的督查，提升自覺管理(lǐ)能(néng)力。通過有(yǒu)效管用(yòng)的措施，營造風清氣正的就醫(yī)環境。
牽頭領導：江小(xiǎo)波
牽頭部門：監察室、人事科(kē)
完成時限：2015年1月
    24、加強醫(yī)院、科(kē)室兩級核算管理(lǐ)。黨委帶頭貫徹中(zhōng)央八項規定、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和省委的若幹規定，對違反規定的苗頭傾向和錯誤行為(wèi)，堅決制止，嚴肅查處。在“三公(gōng)”經費支出方面，參照上級文(wén)件有(yǒu)關精(jīng)神，出台《醫(yī)院公(gōng)務(wù)接待暫行規定》和《公(gōng)務(wù)用(yòng)車(chē)管理(lǐ)制度》，嚴格控制公(gōng)務(wù)費用(yòng)支出。針對少數科(kē)室制度落實不嚴，長(cháng)明燈、長(cháng)流水，使用(yòng)辦(bàn)公(gōng)耗材、醫(yī)用(yòng)耗材大手大腳，奢侈浪費現象，将其細化為(wèi)醫(yī)院、科(kē)室運行成本項目内容，列入核算單位管理(lǐ)的分(fēn)析評價指标，對執行規定監督不到位、糾正不力等情況，劃出具(jù)體(tǐ)“紅線(xiàn)”、标明“雷區(qū)”、架起“高壓線(xiàn)”， 加大對鋪張浪費行為(wèi)科(kē)室、個人處罰的力度，堅決制止奢侈浪費。年初制定“三公(gōng)” 經費開支計劃，嚴格執行，明确責任，兌現獎懲，保證我院“三公(gōng)” 經費支出在連續兩年下降30%的基礎上，繼續穩中(zhōng)有(yǒu)降，不再回升。       
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：行政辦(bàn)、财務(wù)科(kē)、總務(wù)科(kē)、監察室
完成時限：2014年12月
    25、健全制度落實督查機制。從制度層面建立健全推進全院工(gōng)作(zuò)的運行、保障和督查機制，明确分(fēn)管職責範圍工(gōng)作(zuò)責任，抓住落實責任部門和責任人，以解決群衆關注的難點、熱點問題為(wèi)突破口，推動幹部深入基層接地氣，融入群衆解難題，傾注真情幹事業，心無旁骛抓落實。實現整體(tǐ)推進與重點突破全程監督，堅持定期督查與随機抽查相結合、明察與暗訪相結合、常規督查與重點督查相結合,抓好工(gōng)作(zuò)的落實，取得群衆滿意的實效。
牽頭領導：楊明才
牽頭部門：行政辦(bàn)、财務(wù)科(kē)、總務(wù)科(kē)、監察室
完成時限：2014年12月
    26落實責任。黨委帶頭從自身改起，按照分(fēn)工(gōng)負責的原則，班子成員主動認領整改項目，細化整改任務(wù)，列出每項整改任務(wù)責任領導、落實牽頭單位、整改責任人，制定具(jù)體(tǐ)方案，明确整改時間表，建立整改工(gōng)作(zuò)台賬，強化整改督查，實行跟蹤督辦(bàn)、銷号管理(lǐ)。建立整改工(gōng)作(zuò)協同推進機制，定期召開整改工(gōng)作(zuò)會。涉及醫(yī)院多(duō)部門的問題由活動辦(bàn)協調，整合資源合力攻堅，黨委定期聽取整改落實進展情況彙報，召開整改落實專題會議,認真組織開展好“回頭看”活動，加快相關制度的出台，健全制度體(tǐ)系，堅持開門搞整改，領導班子整改方案在全院範圍内公(gōng)布。各項整改任務(wù)的整改落實情況，采取院周會通報的方式，及時向全院公(gōng)布，接受幹部群衆監督，确保各項整改任務(wù)落到實處。從根子上消除“四風”問題滋生的土壤。
牽頭領導：陳小(xiǎo)平
牽頭部門：醫(yī)院教育實踐活動辦(bàn)
完成時限：2014年12月
三、加強領導和組織實施
    (一)落實整改責任。黨委“四風”問題整改工(gōng)作(zuò)實行集體(tǐ)領導、分(fēn)工(gōng)負責，由黨委書記陳小(xiǎo)平負總責，黨委副書記、院長(cháng)江小(xiǎo)波，副院長(cháng)、醫(yī)院教育實踐活動辦(bàn)主任楊明才分(fēn)頭具(jù)體(tǐ)負責，其他(tā)黨委成員按照分(fēn)工(gōng)，歸口認領，牽頭整改，相關部門具(jù)體(tǐ)落實。對每項整改任務(wù)，落實牽頭領導、牽頭部門，制定具(jù)體(tǐ)方案，明确路線(xiàn)圖、任務(wù)書和時間表，确保各項整改任務(wù)落到實處。
    (二)細化整改任務(wù)。圍繞6個方面26項整改任務(wù)，開展2個方面4項專項整治活動和群衆反映強烈的7個突出問題的整治，重點建立健全4方面 25項制度。對未納入專項整治和制度建設的具(jù)體(tǐ)問題的整改，按照分(fēn)工(gōng)負責、屬地管理(lǐ)的原則，明确牽頭單位抓整改，建立整改工(gōng)作(zuò)台帳，實行跟蹤督辦(bàn)、銷号管理(lǐ)。
    (三)堅持統籌推進。黨委成員帶頭從自身改起，以上帶下，形成一級帶一級、層層抓 整改的工(gōng)作(zuò)格局。建立整改工(gōng)作(zuò)協同推進機制，定期召開整改工(gōng)作(zuò)調度會。整改内容與醫(yī)院、科(kē)室工(gōng)作(zuò)緊密關聯的，要加強溝通，整合資源，聯動解決。
    (四)強化整改督查。黨委會定期聽取整改落實進展情況彙報，适時召開黨委會整改落實專題會議。認真組織開展好“回頭看”活動，對工(gōng)作(zuò)不力，進度滞後的部門予以通報，督促整改到位。
     (五)堅持開門搞整改，黨委班子整改方案在全院範圍内公(gōng)布。各項整改任務(wù)的整改落實情況，采取召開院周會的方式，分(fēn)類分(fēn)階段及時向社會公(gōng)布，接受幹部群衆的監督。