上饒市人民(mín)醫(yī)院發展規劃(2014--2018年)

    清代史學(xué)家陳澹然曾說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”這句話提示我們，把醫(yī)院建設好、發展好，首先要謀劃全局，謀劃長(cháng)遠(yuǎn)，把醫(yī)院中(zhōng)長(cháng)期的發展規劃好，對今年的工(gōng)作(zuò)具(jù)有(yǒu)重要指導意義。為(wèi)了加強醫(yī)院服務(wù)能(néng)力建設，适應我市“建設宜居、宜業、宜遊的現代化區(qū)域中(zhōng)心城市目标”的要求，滿足人民(mín)群衆日益增長(cháng)的醫(yī)療服務(wù)需要，根據《江西省區(qū)域衛生規劃(2011—2020年)》、《江西省醫(yī)療機構設置規劃2011—2020年》和《上饒市醫(yī)療機構設置規劃(2011-2015年)》，結合實際，制定本規劃。
一、指導思想
    以鄧小(xiǎo)平理(lǐ)論和"三個代表"重要思想為(wèi)指導，落實科(kē)學(xué)發展觀，創新(xīn)管理(lǐ)機制，樹立人才強院、科(kē)技(jì )興院思想，夯實醫(yī)療基礎，建設區(qū)域中(zhōng)心醫(yī)院，實現又(yòu)好又(yòu)快發展。
二、醫(yī)院五年發展目标
    今後五年的發展目标是：在2013年的基礎上，實現病床數翻番，業務(wù)量翻番和職工(gōng)總收入翻番；在本省同級同類醫(yī)院中(zhōng)，達到醫(yī)療裝(zhuāng)備領先，技(jì )術水平領先。簡而言之，就是“三個翻番，二個領先”。到2018年，醫(yī)院床位規模要在2013年的基礎上翻一番，達到1600張；住院人次較2013年提高一倍，達到6萬人次，年手術量達到10000台次，業務(wù)收入達到7億元；醫(yī)院總體(tǐ)裝(zhuāng)備水平和技(jì )術水平在全省同級同類醫(yī)院中(zhōng)達到領先水平，在此基礎上，職工(gōng)年人均總收入較2013年翻一番。
三、工(gōng)作(zuò)重點
    要實現醫(yī)院“三個翻番、兩個領先"的發展目标，在今後幾年中(zhōng)我們必須要完成和完善幾項工(gōng)作(zuò)。
1.基礎設施建設
    根據醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科(kē)研與預防保健的功能(néng)任務(wù)，合理(lǐ)布局醫(yī)院建築，在政府支持下新(xīn)建内兒科(kē)大樓、住院醫(yī)師規範化培訓中(zhōng)心等業務(wù)用(yòng)房約3萬平方米。對住院大樓進行維修裝(zhuāng)修，改造兩棟門診大樓，新(xīn)建食堂、停車(chē)場、洗衣房等輔助設施，綠化、美化院内環境，提高醫(yī)院服務(wù)能(néng)力，改善就醫(yī)條件。
2.醫(yī)療技(jì )術裝(zhuāng)備
    醫(yī)療是高風險、高技(jì )術、高投入的行業，醫(yī)療裝(zhuāng)備水平和醫(yī)療技(jì )術水平息息相關。因此，我們必須加大設備投入，确保每年的常規投入不低于1000萬元，确保每個專業都有(yǒu)适用(yòng)乃至領先的裝(zhuāng)備，力争一年扭轉設備相對落後的局面，五年達到省内同類醫(yī)院的領先水平。保障醫(yī)療質(zhì)量與病人安(ān)全。
3.技(jì )術水平提升
    醫(yī)療技(jì )術水平是醫(yī)院的核心競争力。醫(yī)院必須下大力氣抓好新(xīn)技(jì )術項目和科(kē)研工(gōng)作(zuò)，以先進适用(yòng)的新(xīn)技(jì )術和科(kē)研成果推動醫(yī)療水平的提高，力争五年内進入本省同類醫(yī)院先進行列。
我院要在腫瘤放化、介入治療、心血管、神經内外科(kē)、婦科(kē)、産(chǎn)科(kē)、骨科(kē)、急診、重症醫(yī)學(xué)等領域有(yǒu)突破，培育6-10項醫(yī)院的優勢項目基礎和10-20名(míng)在市内乃至省内有(yǒu)一定影響的學(xué)科(kē)帶頭人。
通過各種方式，加強醫(yī)院新(xīn)技(jì )術引進，積極開展科(kē)研項目，醫(yī)院在資金、設備上予以扶植，積極與省、市科(kē)技(jì )及主管部門聯系，争取到省、市有(yǒu)關部門的支持幫助，增強我院的科(kē)研能(néng)力，争取我院在省内科(kē)研立項中(zhōng)實現"零"的突破。
撥專項資金加強醫(yī)院科(kē)技(jì )信息管理(lǐ)，抓好醫(yī)學(xué)繼續教育項目。在全院職工(gōng)中(zhōng)培養起濃厚的科(kē)研學(xué)術氛圍。制訂新(xīn)的科(kē)技(jì )獎勵辦(bàn)法。加大科(kē)研獎勵力度，對科(kē)研成果和高質(zhì)量高級别論文(wén)給予重獎。
4.人才隊伍建設
    國(guó)以才立，政以才治，業以才興。人才是關鍵。醫(yī)院的發展離不開人才的支撐，今後五年，醫(yī)院需要引進300至500名(míng)專業技(jì )術人才，重點引進培養60名(míng)以上學(xué)科(kē)帶頭人和業務(wù)骨幹。為(wèi)此，我們既要有(yǒu)海納百川的胸懷和靈活的機制廣納賢才，更要有(yǒu)具(jù)體(tǐ)可(kě)行的人才引進、培養規劃及措施。醫(yī)院實施人才強院、科(kē)技(jì )立院戰略。從醫(yī)院領導層做起，在醫(yī)院形成"尊重人才、愛惜人才、使用(yòng)人才、培養人才"的風氣，醫(yī)院要為(wèi)他(tā)們提供好施展才華的舞台。"用(yòng)人不疑，疑人不用(yòng)"在工(gōng)作(zuò)、生活等方面予以關心和幫助，用(yòng)"心"留住人，用(yòng)"事業"留住人，用(yòng)"待遇"留住人，引進碩土以上醫(yī)院急需的專業人才，加大醫(yī)院博士、碩士等人才培養的工(gōng)作(zuò)，通過培訓、學(xué)習，請專家授課、外出考察等手段，盡快使醫(yī)院管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)向科(kē)學(xué)、系統管理(lǐ)方式發展，培養一支高素質(zhì)的管理(lǐ)隊伍和技(jì )術專家團隊。
5.醫(yī)院文(wén)化建設
    醫(yī)院文(wén)化建設是我院的一個薄弱環節，現代醫(yī)院的發展離不開文(wén)化内涵建設，它能(néng)形成全院職工(gōng)積極向上、團結一緻、愛院如家的精(jīng)神風貌。要加強觀念文(wén)化、制度文(wén)化、管理(lǐ)文(wén)化、行為(wèi)文(wén)化建設，制定醫(yī)院文(wén)化建設工(gōng)作(zuò)方案和醫(yī)院精(jīng)神文(wén)明建設工(gōng)作(zuò)計劃，醫(yī)院各項工(gōng)作(zuò)要體(tǐ)現和強調"以人為(wèi)本”、“以病人為(wèi)中(zhōng)心”的服務(wù)理(lǐ)念，醫(yī)院管理(lǐ)層要用(yòng)“心”對待每一位員工(gōng)，全院職工(gōng)用(yòng)“心”對待每一位病人，改善就醫(yī)環境，加大醫(yī)院信息化建設的投入，優化就醫(yī)服務(wù)流程，改善患者就醫(yī)體(tǐ)驗，建設無煙醫(yī)院。要塑造一個品牌：上饒市人民(mín)醫(yī)院品牌。打造二個隊伍：醫(yī)院核心的管理(lǐ)隊伍、專家技(jì )術隊伍。夯實三個基礎：醫(yī)院院科(kē)兩級管理(lǐ)模式基礎；醫(yī)院文(wén)化基礎；醫(yī)院優勢項目基礎。通過建設群衆滿意醫(yī)院，使每一位病員來院都能(néng)感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。